IT部門のモチベーションが上がらないとのこと。
話をきいてみると、ほとんどの部員は
IT＝システムのお守
という意識が強いようです。
確かに、トラブルとなると夜中でも呼びだされる。
トラブルで怒られることはあるけど、ほめられることはない。
（営業などは売上上がればほめられるのですが・・・・）
IT部員を上記のように扱っている経営の方も多く見てきています。
IT部門の役割を分解すると
・設計
・開発
・運用
で、ここで重要なのは実は「設計」なんです。
「設計なんて要望を整理するだけじゃないの?」
確かにそういう人も多いです。「要件定義」だけやってあとはお任せ。
実はこれが大間違い！
この「設計」という作業。結構奥深いのですよ。
事業計画、将来の方向性まで考慮することが非常に重要。
さらに企業として差別化する部分か、そうでないかでも方針が異なります。
そこまで考える作業なわけです。
（IT設計を家の設計におきかえるとわかりやすいと思います。
将来増改築をしたければ木造軸組み、海外の輸入窓、ドアならやはり２ｘ４という構造。
将来子供が増えるのであれば、こういう間取りに・・・・
というように、いろんな目的により設計が変わってきます。）
これにより、後ろの開発、運用が大きく影響を受けます。
IT依存の高い企業であれば、企業生命を左右しかねない部分。
こう考えると、CFO（Chief Finance Officer：財務最高責任者）並みに重要なのですけどね。
だからCIO（Cheif Information Officer：情報最高責任者）が必要なわけで。
私が「この人はCIOだ」と認める方はごくわずかです。
ですが、どうすればできるか？どういう人材を選び出すか？
そのノウハウは「ココ」あります！
